Chaque automne, la discussion budgétaire rythme la vie économique… et vos décisions d’investissement. Entre dépôts d’amendements, lectures successives et commission mixte paritaire, certaines dispositions peuvent évoluer à la marge (fiscalité du neuf, réel foncier, rénovation, DPE, PTZ), tandis que d’autres se confirment. Suivre ce calendrier politique n’est pas un exercice théorique : il vous indique quand réserver, quand signer, et quand attendre une clarification avant d’engager des flux (VEFA, travaux, mise en location).
Dans cet article, nous structurons la période en semaines-clés, avec les actions concrètes à mener pour sécuriser votre projet : sourcing, simulations multi-scénarios, clauses de flexibilité et plan de trésorerie. Pour matérialiser ces étapes, parcourez Programmes (/programmes) et testez vos hypothèses dans le Simulateur (/simulateur).
Parcourez des opérations cœur de ville avec neuf RE2020 & ancien rénové et calendrier compatible avec l’avantage fiscal.
Découvrir les programmes ou tous nos ProgrammesLa première semaine pose l’architecture : mesures phares (rénovation, réel foncier, amortissement neuf, ajustements DPE/élec, PTZ), estimations d’impact et calendrier prévisionnel des débats. À ce stade, il est inutile de figer un choix de régime ou de statut ; en revanche, il est stratégique d’ouvrir le spectre de votre sourcing (neuf vs ancien rénové), d’identifier 2–3 villes cibles et de bâtir 2–3 scénarios fiscaux (micro vs réel, nu vs meublé/LMNP, IR vs SCI IS). Accélérez ce cadrage en short-listant dans Programmes (/programmes) et en comparant vos options dans le Simulateur (/simulateur).
Les commissions affinent le texte, avec des ajustements techniques parfois décisifs (définitions des travaux performants, plafonds, périodes transitoires). Votre travail : repérer les seuils qui changent l’équation (assiette de déduction, base amortissable hors foncier, modalités d’imputation). Concrètement : préparez des clauses de flexibilité avec votre conseiller (réservation VEFA conditionnée à la version finale des dispositions, option de bascule micro→réel à l’ouverture de l’exercice). Testez la sensibilité loyer/vacance/charges dans le Simulateur (/simulateur).
La première lecture donne le ton : les grandes orientations sont confirmées ou révisées. C’est votre fenêtre pour réserver des lots liquides (T1/T2/T3 bien situés, charges contenues) ou des actifs à fort potentiel DPE dans l’ancien, tout en sanctuarisant une condition suspensive liée à la promulgation. Pour un sourcing rigoureux par ville et typologie, explorez Programmes (/programmes) et quantifiez vos arbitrages dans le Simulateur (/simulateur).
Entre les chambres, le texte peut évoluer à la marge. Votre discipline : disposer de trois plans opérationnels — A (mesure adoptée : exécuter), B (mesure allégée : ajuster), C (mesure retirée : basculer sur alternative). Chaque plan doit inclure : produit (neuf RE2020 ou ancien re-performé), régime fiscal (réel foncier / amortissement / LMNP), calendrier (VEFA ou chantier), trésorerie (réserve 5–10 %). Formalisez ces trajectoires dans une Étude personnalisée (/etude-personnalisee).
La CMP cherche un compromis. C’est le moment de geler les hésitations : si vos critères (DPE, charges, loyer de marché) sont réunis, avancez sur les dossiers qui cochent 80 % de votre cahier des charges. Ne repoussez pas un bon actif en attendant l’“idéal”. Simulez la version A/B du texte (plafonds, assiette, timing) pour vérifier que votre TRI reste robuste ; faites-le dans le Simulateur (/simulateur).
Le vote final solde les incertitudes. Action : signer les lots réservés prioritaires, ordonnancer les appels de fonds VEFA ou les devis travaux, et verrouiller le plan de mise en location (annonces, loyer médian, photos, process dossiers). Si vous aviez un panier de 2–3 opérations, arbitrez par DPE et charges (les deux meilleurs prédicteurs de vacance). Pour exécuter sans friction, appuyez-vous sur Programmes (/programmes) et votre Étude personnalisée (/etude-personnalisee).
Nous calibrons l’assiette, simulons la réduction par année, planifions les flux (appels de fonds, intérêts) et la mise en location.
Demander mon étude ou être rappeléRéservez des lots liquides (centre-ville, transports, DPE A–D, charges maîtrisées) avec une clause d’ajustement si la version promulguée modifie sensiblement l’équation. Mesurez l’impact d’un loyer ±30–50 € et d’un mois de vacance dans le Simulateur (/simulateur), et conservez une réserve de trésorerie (5–10 %).
Si le texte s’oriente vers un réel foncier renforcé : privilégiez l’ancien re-performé (travaux structurants, saut DPE). S’il favorise l’amortissement neuf : ciblez des résidences RE2020 standardisées. Dans tous les cas, comparez 2–3 villes via Programmes (/programmes) et confirmez votre plan dans une Étude personnalisée (/etude-personnalisee).
Publiez des annonces centrées sur les charges et la sobriété (photos pro, DPE mis à jour), positionnez-vous sur la médiane du quartier pour une vacance courte, et enclenchez la location avec un process documenté (bail, état des lieux, quittances, attestations d’entretien). Suivez vos KPI (occupation, loyer net, charges).
Renseignez prix, intérêts, travaux, loyer et calendrier ; visualisez impôt, trésorerie et TRI sur 10–15 ans.
Lancer la simulation ou voir les Programmes éligiblesAction : shortlister 3 lots en centre-ville (transports/emplois/services), DPE C/D, charges basses, loyer médian. Timing : réserver après 1re lecture, signer au vote final. Chiffrer la sensibilité vacance/loyer dans le Simulateur (/simulateur) et verrouiller la sélection via Programmes (/programmes).
Action : sourcer des biens à fort potentiel DPE (enveloppe, ventilation, chauffage), planifier un chantier en deux temps, viser une remise en location à J+90/120. Optimiser l’ordre d’imputation au réel et la trésorerie dans le Simulateur (/simulateur).
Action : viser des résidences standardisées (charges contenues, gestion simple), modéliser appels de fonds VEFA et point mort. Réserver tôt, signer au vote final. Benchmarker 2 villes via Programmes (/programmes).
Le calendrier du Budget 2026 ne doit pas paralyser votre stratégie : il doit la cadencer. En posant des plans A/B/C, en réservant des actifs de qualité (DPE, charges, emplacement), et en simulant précisément l’impact fiscal, vous transformez l’incertitude législative en avantage compétitif. Le bon timing n’est pas d’attendre la perfection : c’est de sécuriser un bon actif et d’être prêt à l’exécuter dès la promulgation.
Besoin d’un accompagnement opérationnel ? Comparez des lots sur Programmes (/programmes), modelez vos flux dans le Simulateur (/simulateur) et faites calibrer votre feuille de route via une Étude personnalisée (/etude-personnalisee).
Un expert valide votre périmètre, la faisabilité, le calendrier et la stratégie de mise en location.
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SAS DORIC GROUPE – Siège Social : 12, rue Pierre Aimé Lair – 14000 CAEN – Tél. : +33(0)2.31.93.98.00 – au capital porté à 50.000 € – 492 379 979 R.C.S. CAEN – Titulaire de la carte n° CPI 1401 2015 000 001 726, délivrée par la CCI de Caen, portant la mention « transactions sur immeubles et fonds de commerce » – Responsabilité Civile Professionnelle : SERENIS ASSURANCES.